近日，一汽解放、东风商用车、北奔重汽等企业围绕中期经营情况，相继召开了2022年中会议，对上半年工作取得的成绩做了总结和分析，并对下半年工作做了部署安排。
一汽解放
下半年以终端市场为导向聚力转型，以客户为核心穿透直达，加速向高质量营销迈进
7月9日，以“穿透直达战必胜，聚力转型赢新程”为主题的一汽解放2022年中渠道沟通会在延安隆重举行，一汽解放领导班子成员、各职能相关领导、全国经销商、服务商齐聚一堂，共同回顾了一汽解放2022年上半年所取得的辉煌成就，谋划下半年的发展布局，共启新征程，共绘新蓝图。
自去年下半年起，受国际局势复杂、法规升级等综合因素影响，市场需求大幅下滑。面对市场考验，一汽解放迎难而上，以终端市场为导向聚力转型，以客户为核心穿透直达，于逆境中再谋突破，持续领航。
年初，通过组合推进“春雷行动”、“新春互动”、“炸裂行动”，率先打响“大拜年”客户争夺战。随后，“聚焦奋战六十天，坚决打赢上半年”，通过全力以赴的奋力拼搏，为上半年营销工作交上合格答卷。
2022年上半年，一汽解放实现市场份额持续提升，1-6月份终端份额累计达到25.5%，较2021年底提升1.7%，用第一实力续写第一战绩，以领航之势勇立行业潮头。
△中国一汽总经理助理
一汽解放董事长、党委书记胡汉杰致辞
会上，中国一汽总经理助理，一汽解放董事长、党委书记胡汉杰表示，2022年是“十四五”规划推进的关键一年，展望危中有机的“十四五”，一汽解放已于变局中擘画蓝图、布局落子、谋定新篇。面对市场形势快速变化，他强调，要强化品牌统领，构筑品牌力绝对领先优势；要坚持产品领航与技术创新，打造世界一流竞争力；要聚焦价值创造，实现高质量中国第一；要深化管理变革，建设国际化管理体系。
△一汽解放总经理、党委副书记吴碧磊致辞
一汽解放总经理、党委副书记吴碧磊在致辞中表示，纵观历史，一汽解放的道路从来都不是一马平川，但每次我们都经受住了考验，这既是解放品牌力、产品力、营销力的充分彰显，也是我们能够再次突破逆境的有力保障。
面对激烈的市场竞争，一汽解放将产品力作为赢战市场的强兵利器，20款展车惊艳亮相。
△一汽解放营销总部部长
销售公司总经理、党委副书记张松致辞
优异成绩的取得，捍卫了解放的荣耀，但前路仍然充满压力和挑战。一汽解放营销总部部长、销售公司总经理、党委副书记张松在致辞中表示，为有效化解危机、迎接挑战，一汽解放要敏锐洞察，以终端市场为导向聚力转型，以客户为核心穿透直达，加速向高质量营销迈进。
△一汽解放产品管理部部长彭龙致辞
一汽解放产品管理部部长彭龙对下半年主销车型进行了阐述，对国六低碳节油技术、四季通技术、预见性巡航/换档技术、整桥免维护技术等解放核心技术进行了解读，全面展示了解放强大的产品力，传递了解放卡车必将持续领航市场的信心和力量。
△一汽解放营销总部副部长
F事业部副部长张立国致辞
一汽解放营销总部副部长、F事业部副部长张立国在致辞中指出，营销事业成功的另一个核心是用户，客户资源是厂家和渠道的核心资产，一汽解放将和渠道伙伴联手，共同构建起直联终端、多维运营的对客业务体系，坚定走好转型之路。
东风商用车
下半年要把握行业竞争态势，聚焦经营发展，迎难而上，狠抓落实，助力品牌向上战略走深走实
7月13日，东风商用车有限公司召开2022年“品牌向上战略”党委促落实工作推进会暨第三次党群工作例会，贯彻东风汽车集团有限公司年中党建工作会等系列会议精神，总结上半年党建工作，安排部署下半年党建重点工作。
东风公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏，党委副书记、工会主席陈向阳，纪委书记曾苗，公司各单位党委书记、纪委书记、工会主席、团委书记及党群部门中高管参加会议。会议由陈向阳主持，会议以视频形式召开。
周先鹏全面总结了上半年党建工作，深刻剖析了当前行业形势，详细部署下阶段党建工作。
周先鹏指出，下半年，市场形势仍然严峻，各单位党委要团结带领广大干部员工，把握行业竞争态势，聚焦经营发展，迎难而上，狠抓落实，助力品牌向上战略走深走实；要充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，深入推进“两转三强”，以无比坚定、无比自信的决心，落实好下半年党建重点任务，以促落实实效为公司经营贡献价值。
针对下半年党建重点工作，周先鹏作出安排部署：
深入贯彻落实党的二十大精神。用党的创新理论统一思想、统一行动，重点做好“喜迎二十大 奋斗正当时”“七个一”系列活动，激发全员亮剑突围的斗志，扎实推进品牌向上战略落地见效，促进年度经营目标高质量达成。
巩固拓展党史学习教育成果。把党史作为必修课、常修课，从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取丰富智慧和奋进力量，引导全员坚守战略定力、坚定突围信心，把党史学习教育成果转化为工作动力和成效；围绕品牌向上战略，制定可落地、可跟踪、可检核的举措，增强东风商用车体系竞争力。
推动促落实工作取得实效。各级党委班子要发挥头雁作用，带领干部员工奋力追赶上半年的损失；坚持党建与业务深度融合，深入推进党委“把方向、管大局、促落实”重点项目，加强PDCA检核，促进党委促落实成果转化；深化作风建设，快速适应公司经营改革发展。
推动全面从严治党与全面从严治企贯通融合。巩固发挥监督联席会机制，凝聚监督合力，杜绝“跑冒滴漏”；强化审计合规评价、巡视巡察和专项治理问题整改，并建立整改长效机制；一体推进“三不”体制机制，营造风清气正的政治生态。
做好宣传文化思想引导工作。把准员工思想脉搏，确保员工队伍稳定；开展主题宣传，讲好“品牌向上我向上”奋斗故事，激发砥砺奋进的精神动力，持续宣贯“以客户为中心”和“以价值创造者”为本的价值观，驱动品牌向上理念一贯到底；落实党委网络意识形态责任制，组织好“护网行动”，做好网络安全防范，维护好网络环境。
发挥群团组织工作优势。工会要积极推进“致力品牌向上，聚力销售提升”主题劳动竞赛和全员促销，加强对员工的关心关爱等；共青团要加强培育团员青年家国情怀，团结广大员工积极投身到公司生产经营中去，在企业发展中贡献智慧、体现价值。
周先鹏强调，2022年已经进入了下半程，面对艰巨复杂的工作任务，要振奋精神、心无旁骛、真抓实干，多出实招、硬招、新招，确保年度全面“交卷”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
陈向阳要求，离年度“交卷”只有5个月，时间紧、任务重，各单位党委要进一步推动党建与经营深度融合，努力克服风险挑战，发挥党建政治优势、组织优势，将工作做实做细、做出成效，推动品牌向上战略落地。党群系统要冲在前、干在前，对任务目标，一件一件落实，加强闭环管理，助力公司达成年度目标、挑战更高目标。
会上，公司战略与运营部通报了经营情况；党委工作部、纪检监察部、工会工作部、团委分别通报了二季度工作完成情况，安排了三季度重点工作。车辆工厂、东风德纳车桥、营销部门分别围绕品牌向上战略落地，作“党委促落实、纪委督落实、群团助落实”工作经验交流。
北奔重汽
下半年切实做到“六个必须实现”
7月11日，北奔重汽召开了上半年经济运行分析会。本次会议是一次全面分析总结公司上半年经济运行情况，遵循客观规律、强化系统观念，奋力完成三季度及全年目标任务的动员安排会，更是一次完整准确贯彻落实集团公司党组提出的“1+5”战略架构、“四个坚持、四个聚焦”的基本工作思路和“十个抓”的基本工作抓手的一次重要会议。公司党委书记、董事长何清，总经理、党委副书记王铁生，公司总经理助理以上领导、科技委委员，各单位中层助理以上领导(含业务序列)、财务系统业务主管、公司优秀年轻干部班成员参加会议。
会议由公司副总经理吕利萍主持。
经营管理部负责人对公司上半年经济运行情况进行了总结和分析，指出了存在的突出问题，并就抓好三季度经营工作提出了有针对性、指导性的改善建议，营销公司、重大专项项目部、质量管理部、研发中心、物资采购部分别就各自业务进行了汇报，公司各业务系统主管领导围绕上半年运行情况和后续工作重点，分别进行了总结点评。
王铁生对下半年重点市场开拓、科研项目开发、“两金”管控、安全质量、经营考核及风险防控工作进行了具体安排，他强调公司各级领导、各个部门和单位要进一步增强紧迫感、危机感，坚决把当期工作完成好、落实好，切实做到“六个必须实现”，坚持后墙不倒，必须实现按期全面完成万台新能源项目和重点装备生产交付任务；坚持滚石上山，必须实现全年改革攻坚目标任务；坚持市场导向，必须实现在研新产品按计划如期转产批产；坚持严控风险，必须实现“两金”占用压减任务全面完成；坚持底线管理，必须实现安全质量保密法律不出问题；坚持降本增效，必须实现成本压降目标完成。
何清在讲话中指出，今年以来，公司始终深刻领会并坚决贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示要求和党中央决策部署，始终贯彻落实集团公司党组的各项工作安排，始终坚定信心跟着走，坚持系统观念照着做，以“科学排产、以销定产、事前算盈”为基本原则，以“224”管理工程作为重要抓手，实现了经营有序、风险可控、质量向好态势。一是高质量党建引领保障高质量发展。二是干部人才队伍建设得到加强。三是基层组织建设进一步夯实。四是市场开拓和新能源产业建设取得积极成效。五是聚焦科技创新，产品综合竞争力得到提升。六是安全质量基石进一步筑牢。七是持续推进风险防控。八是深度开展挖潜节约，系统推动降本增效。九是深化改革，完善制度，规范法人治理。十是对标世界一流管理提升行动，提升管理效率效益。
何清强调，在总结上半年工作成效，看到变化、看到进步、看到成效的同时，更要保持清醒的头脑，深入开展对标对表，对照集团公司“1+5”战略架构、“四个坚持、四个聚焦”基本工作思路和“十个抓”的工作抓手，坚持系统观念跟着走，锚定既定目标勇向前，不折不扣地完成全年经营目标和各项重点工作任务。一是抓坚持党的领导和加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。二是抓干部队伍建设，发挥好领导干部“关键少数”的“顶梁柱”和“排头雁”作用。三是坚持人才强企战略，抓人才队伍建设，带好队伍，使众人行。四是抓基层组织建设，提升组织的战斗力和凝聚力。五是坚持守正创新，务必抓好精神传承与文化建设。六是坚持稳中求进，抓战略研究与规划实施，务必抓好市场开拓和降本增效。七是坚持以军民融合发展为统领，深入实施创新驱动战略，务必抓好技术创新和基础能力建设。八是坚持安全发展战略，抓安全生产与风险防控。九是抓深化改革与制度建设。十是坚持质量制胜战略，按照“六个抓”的要求，在抓质量闭环管理与监督检查上见实效。
