2月6日，福田汽车经营团队召开新春团拜会，第一站来到奥铃事业部。福田汽车党委书记、董事长常瑞代表集团向奥铃事业部全体同仁致以节日问候，并对下一步工作进行要求和部署。

福田汽车集团业务副总裁、奥铃事业部总裁李杰对奥铃近年工作情况进行了专题汇报。常瑞书记对奥铃“两年销量翻一番，三年增长100亿”的工作成绩进行肯定，更重要的是带领出了一只年轻、充满热情、有创新能力的团队，像一只鲶鱼，给福田汽车各个事业部的运营团队带来了巨大活力。

常瑞书记对奥铃的下一步发展寄予殷切期望。目前奥铃已经取得了不错的成绩，但距离绝对的第一还有差距，希望奥铃把目标提高一点，在未来3年实现“销量20万辆，利润10亿元，市占率30%”，最终向百年品牌的长远目标努力。

常瑞书记指出，想要达成目标，靠的是以下几点：

第一，靠战略。要树立清晰明确的新能源产品战略，坚持正向开发，不是简单的油改电，而是为新能源产品量身打造全新的产品平台。同时，要坚持“以客户为中心”的市场战略，摒弃以往职能化的业务组织模式，变为以客户为中心的业务新生态。

第二，靠运营质量。要打造“高质量+高效率+低成本”的高质量运营，提升品牌竞争力。

第三，靠团队。要锻造一支有正能量、有战斗精神的、创新能力的年轻化团队。奥铃团队目前在业内有口皆碑，战斗力非常强，最有希望建立行业一流的团队。需要继续保持这种战斗力，同时，把年轻人的活力和年长者的经验结合好。

第四，要坚定信心，保持战斗定力。未来奥铃要想保持继续增长，从一个高峰走向另一个高峰，必须靠更强的创新力和大智慧，以及“短板不突出，长板很突出”的竞争力，才能实现30%以上市占率，实现成熟稳定的增长。

第五，靠方法论，在战略布局中运筹帷幄，在价值分配中保持活力。保持持续的成功需要靠方法论，奥铃靠正确的方法论，取得了一定的成绩，22年需要继续理论创新，不仅仅是营销理论和组织管理理论的创新，还有产品、服务等全价值链理论的创新，靠正确的方法论“攥紧拳头”，主动出击，赢战一季度。

李杰总代表奥铃对集团领导的勉励与指导表示感谢，并表示将延续春节期间坚守岗位的奋进姿态，不负春光，以饱满的工作状态实现一季度开门红！在未来，奥铃将继续秉承“科技创新 用户驱动”的发展理念，在集团战略的帮助下，淬炼过硬专业能力，建设高素质专业化队伍，争做行业标杆，与兄弟品牌协同，实现更大规模、更高质量、更高效率、更稳更实发展。