7月19日，东风商用车有限公司召开2021年年中工作会。会议提出，“现场就是市场，市场就是战场”，东风商用车全体干部员工要将上半年“成绩归零、从新出发”，保持信心、节奏和定力，全价值链追求与客户同期，从长远利益入手，踏实做好基础管理，提高体系能力，全力实现全年目标，不断夯实未来发展根基，努力打造卓越一流商用车企业。

东风公司总经理助理周先鹏出席会议并讲话，东风商用车有限公司总经理、党委书记王强作年中工作报告。东风商用车有限公司领导班子成员出席会议。

在全面总结公司上半年经营发展、深入分析研究商用车市场竞争态势的基础上，王强要求，东风商用车要咬定年度目标不放松，坚持持续提升“三力”（营销能力、盈利能力、市场预判能力），持续改善运营效率和质量，进一步降低成本费用；广大党员、干部要直面问题，立即行动，率先垂范，团结一心，不等不靠，不推不拖，绝不允许出现“只踩油门不挂挡、撸起袖子不干活”现象；要保持“本领恐慌”的危机感、“能力不足”的忧患感、“与时俱进”的紧迫感，固长板、补短板，夯实基础，全面提升个人综合能力，以钉钉子精神推动改革创新工作；要保持战略定力，坚定推进赢在国六战略部署，把商品上的竞争力和优势转化为胜势。

周先鹏对东风商用车取得的成绩和做出的努力给予高度评价。他说，今年上半年受宏观环境、法规升级及治超治限等多重影响，市场竞争更加激烈，中重卡销量延续2020年态势，持续高于预期，东风商用车的成绩来之不易。

周先鹏指出，随着7月1日国六排放法规实施，市场需求提前释放，我们面临的压力和挑战空前严峻。东风商用车要坚持跑赢大市的底线不动摇，提升企业的体系竞争力和经营质量，坚决稳住并提升市场占有率；面对复杂深刻的市场变化，要盯住终端，多问自己“客户在哪？客户需要什么？我们能为客户做什么？我还能为客户做什么？”，提升客户意识；要坚定对东风商用车国六商品的信心，坚定推进赢在国六策略不走样，快速推进落实市场营销计划，把商品上的优势转化为市场上的胜势；要树立长远发展观念，坚持长期发展主义，求真务实，处理好当期KPI与长远发展之间的关系，每一项规划都要经得起市场的考验、历史的检验；要坚持“无网不胜，网强必胜”，做好网络规划和建设；要构建强有力的技术创新体系，强化技术管理，持续实施改善和PDCA循环，不断提升体系保证能力。