为更好贯彻落实公司工作会及职代会精神，3月25日，营销公司召开二届六次职工、工会会员代表大会暨2019年度总结表彰视频会。北奔重汽党委书记、董事长范志平，总经理、党委副书记郭平晓，营销公司副科以上领导、劳动模范、先进个人及正式代表在主会场及各地分会场参会。

　　营销公司总经理杨金宝做营销公司经营工作报告。报告提出营销公司2020年工作总体要求：全面贯彻党的十九大及中央经济工作会议精神，深入贯彻落实公司工作会议精神，牢固树立“为客户创造全生命周期产品价值最大化”的经营理念，坚持企业核心价值观，坚持“可靠更安全”的品牌特性，坚持推进快消能力建设，坚持“实现产品终身可托付”的服务目标，着力提质量、数标准、促改革、抓管理、重规划、强党建，坚决打好“振兴工程”攻坚战，推动公司实现质量效益型发展，奋力开创公司发展新局面。并着力抓好经营能力建设、 “三三制”组织体系建立、大数据应用、终端客户管理、推广模式创新、网络建设、服务备件管理等重点工作。

　　营销公司党总支书记、副总经理、分会主席董辉强做营销分会工作报告。营销公司副总经理付宏宣读《关于表彰营销公司2019年度先进集体、先进个人的决定》及《关于表彰营销公司2019年度先进分会、优秀工会积极分子、三八红旗手的决定》。

　　郭平晓在讲话中表示，今天会议主要内容是落实。工作会上，公司与营销公司签订经营责任书，确定了自主经营承包指标。营销公司是公司的龙头单位，如何落实并实现任务目标，对公司全年整体目标完成至关重要。目前，国内疫情防控形势向好，各行业复工复产速度加快，面对竞争激烈的重卡市场，营销公司一定要认清市场形势，严格按照时间节点抓好各项重点工作的落实，全面提升市场拓展和网络建设能力。同时，全公司都要围绕服务营销一线，提供产品、售后、金融等全方位的支撑。希望营销公司坚定信心，把各项经营工作落实到位。

　　范志平表示，近期，公司看到了营销公司在销售、服务、管理等各方面取得的进步和提升。特别是营销公司通过实施主销车型和预排销售的方式，让生产系统得到很大优化，上周公司实现了日产70台车的目标。

　　范志平强调，2020年是北奔振兴关键年，也是北奔转型之年，同样是营销公司转型年。一是希望营销公司转型为经营单位利润中心的体制，尽快搭建起各大区和分公司核算体系，这是公司振兴的必经之路。二是今年也是营销公司管理创新年，要引入咨询机构，挖掘自身潜力，优化管理流程，合理调配资源，内外部齐心协力大踏步提升管理能力，进一步营造比学赶帮超氛围。三是希望营销公司增加工作活力，卸掉包袱，提升体系化工作推进能力，全力为一线团队创造条件，通过不断提升、进步，全面完成工作目标。