紧张的生产节奏，严格的防控制度以及长期佩戴口罩带来的不适感，都容易使员工产生紧张、焦虑的负面情绪。

▲ 日前，东风汽车集团有限公司董事长、党委书记竺延风在调研东风商用车时强调，要始终把员工安全健康放在首位，加强对员工思想动态的关注，尽快帮助员工适应复工后的生产节奏，减少疫情对员工心态和工作稳定性的影响。

　　面对复工复产之后，可能会出现的员工紧张焦虑情绪，企业应当如何应对？中国疾控中心研究员李涛这样说，以员工健康与安全为首位东风商用车及下属各单位出“实招”“硬招”“新招”当好广大员工的“贴心人”帮助员工“花式”解压。

　　三“核”聚力，以人为本，暖心守护

　　开工就是冲刺，全面复工复产后的每分每秒都非常宝贵，在关键时刻，更要以人为本，加倍关心、关怀员工。

　　“争分夺秒去拼搏，我们车间第一次开启了8对8的火力全开模式，白班员工要干到20点，就餐时间都很宝贵。”车辆工厂装配五车间副主任吴志华介绍。为此，他和生产调度韩振宇及管理组成员，每天提前为员工摆好延点餐，让员工下线就能吃到热乎饭。

　　装配五车间副主任熊捷每天行走在各个班组之间，消杀防疫、生产组织、协调资源、调配各班人马……开启8对8生产方式后的第一个夜晚，他与大家一起通宵、并肩战斗。

　　三“核”温暖，伴你同行。经过一天马不停蹄的工作，晚上七点是大家最饿的时候。装配五车间装配四班工会小组长徐少骏和班长张冲，为大家准备了洗干净的小西红柿和面包，让员工在工休时间能够补充能量。装配七班为员工准备咖啡，二班将温热的奶茶送上线……一个个暖心举动，传递着爱与力量。

　　全面复工复产后，东风德纳车桥十堰工厂基层管理人员和班长们通过每天的现场巡视，对每个员工的状态进行观察。心有猛虎细嗅蔷薇，一圈巡视下来，员工的情况就掌握得八九不离十了，再重点对情绪异常的员工，进行有针对性的帮扶和疏导。

　　“前段时间受疫情影响，物流不畅，下班很晚，我回家很不方便。车间了解到这个情况后，立马给我们安排了宿舍，减少了我和家人的担心。”员工熊知兵说。为了把更多时间留出来让员工好好休息，东风德纳车桥十堰工厂装配车间为部分离家较远的员工申请了宿舍，并为他们充好电卡，配置棉被衣物等完善员工居住条件。方便员工收拾好心情，精神饱满的面对每一天挑战。

　　鼓舞士气，把思想工作做到实处

　　“还有吃的东西没？缺少什么物资？一切正常吧？” 因受封城限制未能返乡的单身大学生李宗晟，每天都会接到东风商用车物流公司工会的固定慰问电话，耐心询问其身体和生活情况。

　　为疏导焦躁情绪，及时掌握员工健康信息，了解人员复工精神状态，物流公司开展了疫情防控微信知识答题，帮助员工牢记防疫知识和复工指南；开辟了职工电子书屋、“书香致远，智慧女性“读书心得专栏，丰富员工生活，缓解紧张情绪。

　　东风专用汽车有限公司邀请了十堰市妇幼保健院健康体检中心主任、国家一级健康管理师、国家二级心理咨询师韩娟老师为员工讲授《复工下的心理调试》，帮助大家认识疫情期间的焦虑、认识心理变化，从心理层面做好对疫情的防控与辅导。鼓励员工一起学习并应用科学的锻炼方法，提高自身免疫力，共同抗击疫情。

　　为缓解员工压力，避免员工复工后而无法快速适应高效工作，东风随州专用汽车有限公司工会在员工群中发布EAP线上课程，组织员工学习《特殊时期的高效时间管理》，同时号召分会小组长早会时观察员工情绪，发现异常及时报告，截止目前东风随专员工复工后工作热情高涨，无不良情绪。

　　动起来，和坏情绪say goodbye

　　“左边跟我画一个龙，右边跟我画一个彩虹……”伴随着动感的音乐，车身厂装焊车间仓储物流班员工们按序排开，踩着律动的节奏，欢快的开始了工间操活动。受疫情影响，员工们每天戴着口罩，少了人与人之间的交流。随着产量的增加，工作压力也越来越大，员工们站在电瓶车上，一站就是一天，就连喝水和上厕所的时间都没有。

　　高度紧绷的情绪状态对员工的身心健康和工作质量、安全等都是不利的。为此，仓储物流班班长陈林找来工会小组长黄娟商量对策，决定每天下午利用工间休息的10分钟开展工间操活动。几天下来，大家纷纷表示短短十来分钟的健身操活动即缓解了压力，又激发了工作热情。

　　加强员工服务功能，东风德纳车桥十堰工厂开展了“强身健体动一动”和“美食家居秀一秀”等有益身心健康的文体活动。

　　工厂还发动员工加入“东风人强身健体动一动”小圈子，以小程序打卡形式，上传记录健身秀、厨艺秀、美家秀的视频和图片。通过在线上互动交流、相互学习、切磋经验，员工的压力得到缓解，大家保持着积极乐观的心态，元气满满做好防疫、生产。

　　优化工作时间，缓解员工压力

　　全面复工复产以来，动力总成事业部发动机、变速箱产量快速提升。尽管干部员工们一直期盼复工复产，但随着产量不断提升，如何在保证员工正常作息的同时，确保生产任务的完成，就成了一大难点。

　　“产量提升来得太快，我们装试三车间已经连续多日加班连点，白、夜班没有办法调换，对员工造成不小的压力。”装试三车间变速箱装配班班长姜巍介绍。为缓解员工压力，事业部从装试四车间临时调配20个人支援装试三车间调休一天，解决每周正常倒班的问题。此外，事业部还专门组织了10人党员骨干团队，组成一支临时支援班组，不仅缓解了车间的生产压力，同时也为连续工作的员工提供了休整时间。

　　“迎来高产，大家都非常兴奋，但长时间得不到休整，难免情绪也会有波动，这下好了，能正常倒班了！我们会竭尽全能保质保量完成好生产任务，把疫情带来的损失夺回来。”姜巍说。