1月31日，一汽解放召开疫情防控工作领导小组第二次会议，公司疫情防控工作领导组全体成员、各事业部、分子公司疫情工作组组长参加，外埠单位以视频形式参会。会上，相关部门围绕疫情防控、销售情况及方案、物流情况、生产计划、重点资源保障情况等事项做了专项汇报。一汽解放疫情防控领导小组各成员分别就具体工作进行了部署。一汽解放疫情防控领导小组组长、公司党委书记、董事长胡汉杰对就解放公司整体疫情防控工作提出六点要求。

       第一是保落实。要全力做好疫情预防控制工作，最大限度保证人员健康安全。各工作小组，督导小组，指导小组要以高度负责的态度，指导各分子公司、事业部做好疫情防控和物资保供工作，完善和落实落细防控措施，确保疫情防控工作落实到位；

       第二是保销售。销售体系要对目前的形势进行合理分析，对未来几个月的销售需求、订单走势、经销商情况，政策法规做出准确的预判。同时，要持续加强对整个价值链的关爱，积极解决用户的难处、经销商的难处和服务的痛点，进一步提升解放的品牌价值和美誉度；

       第三是保供应。采购部门要做好协调，紧密的把供应问题解决好，强化资源配置，针对各种风险点做好应急预案；

       第四是保人员。一定要按照防疫标准严格执行，加强甄别，既要保证生产，同时也得保证防疫工作万无一失；

       第五是保生产。要按照资源现状、人员状况、销售需求等合理组织生产，做到科学排产，在保产能的前提下，做好各项工作；第六是保发运。要提前做好规划，提前制定好预案。结合近期工作，胡汉杰还提出两点要求。

      第一是提前做好设备维护保养。疫情平稳后，解放可能会面临连续生产，各生产体系要在保证人员健康安全的情况下，提前做好设备的维修和保养工作； 

      第二是要合理安排工作进度。在10日之前，既要保证人员健康安全，也要保证诸如规划、IPD项目和技术研发等工作的进度，相关人员要实行居家网上办公。

　　会前，胡汉杰到商用车开发院、卡车厂、传动事业部、总部大楼等处检查了疫情防控工作。