商用车销售部借清明节放假期间组织如开了二季度销售工作动员会。会议总结一季度预算完成情况、部署二季度营销服务工作并组织学习“国六标准”政策，进行了国六产品培训。

　　会上总经理鲍红亮安排部署二季度营销服务工作，重点分析了二季度的机会和挑战，指出我们要统一思想，满怀必胜的信心，敢于攻坚克难，并强调勇于否定自我，否定过去，能够充分认识自身问题并加以快速解决是我们快速上量的重要挑战；提出二季度是全年任务完成的重要节点，动员大家为实现谭董事长提出的2019年汕德卡3万辆的宏伟目标而奋斗。

　　会后销售人员立即奔赴工作岗位，抓紧调度四月的订单和回款情况，结合任务捋资源，同主力经销商认真切磋，全力争取四月份任务完成的胜利！

　　贵州分公司第一时间组织经销商召开二季度营销工作动员会，传达总部二季度营销工作会议精神，总结一季度，为二季度任务完成夯实基础。

　　湘鄂分公司汕德卡牵引车单品突破50台庆祝仪式暨交车仪式热烈进行中，本年度在创客计划的烘托下，创建微信营销群，群内已有近300人的汕德卡粉丝，并在近期开展了多频次的千桌大战以及驻展活动，收效良好，经过前期的烘托当场收获订单15台！

　　津冀大区组织天津燃气车大客户座谈，借助国六切换抢抓斯太尔汕德卡燃气车订单。

　　汕德卡新车上户，二手车过户在车管所同时进行，全生命周期循环。

　　销售总部掀起关于开展“实现汕德卡3万辆，我们怎么干”大讨论的热潮。利用网络平台，建立汕德卡学习在线系统，销售部门及销售支持部门的人员均进入系统学习、考试。

　　为了打造销售团队的虎狼之狮，制订实施分公司经理岗位“一票否决”制度，激励经销商的骨干人员，充分发挥强大的战斗力！

　　艰难困苦，玉汝于成。商销的全体人员正在众志成城，发扬一天当两天半用的精神，勇担当、敢作为，争取用优异的成绩为商销全年目标的实现做出贡献！