创建一套优秀的运营管控模式
深耕五个细分市场，达到五万辆规模
打造三大核心能力
2月27日，东风华神汽车有限公司召开2019年合作伙伴大会，会上发布了全新战略规划——DV153中期事业计划。新春开局，东风华神未来方向已定，这一次是时候展现自己的实力了!
东风公司总经理助理、东风特种商用车有限公司董事长罗元红，东风特商、东风华神总经理孙振义，党委书记刘辉等出席东风华神2019合作伙伴大会
DV153中期事业计划
DV代表东风华神
创建一套优秀的运营管控模式
⊙实现战略的顶层设计与分领域/职能战略落地计划的一致化
⊙战略管理体系与全面预算管理体系的一致化
⊙业绩KPI 体系与年度预算结果的一致化
⊙精英制度、薪酬机制与业绩KPI体系的一致化
深耕五个细分市场
达到五万辆规模
☉深耕五个细分市场
☉销量达到五万辆规模
打造三大核心能力
☉准确洞察目标市场客户价值主张及商品价值的能力
☉低成本的造车能力
☉高效率满足目标市场商品特性和客户需求变化的能力
全新事业计划发布后，东风华神中期销量目标也已经敲定：销量规模要达到5万辆。
全价值链支撑
中期目标一提出，就得到东风华神合作伙伴们的大力支持。要完成这个具有挑战性的目标，东风华神全价值链也有了具体的支撑措施，包括以下几个方面：
营销领域——建设营销根据地。聚焦目标市场，打造牢固的可持续的营销根据地，在目标市场上获得用户的信赖，获得用户对华神品牌的忠诚。
商品领域——打造特性竞争力。要管理好基本市场，为其做好商品平台规划，并针对基本目标市场做好基本车型的规划和研发，基本车型做到成熟可靠，体现基本特性。
采购领域——构建新型合作关系。在新的战略规划框架下，东风华神将与供应商构建新型合作关系，合作将更加深入，更加广泛，更加长久。
制造领域——提升QCD水平。产品质量要有显著提升，为此要建立东风华神特色的质量管理体系，追求装调质量零缺陷。
对此，罗元红对东风华神所做的工作表示了肯定，并指明了发展方向：
东风公司一直对东风华神的未来发展充满信心和期待，目前，东风华神总体经营态势稳步向好，发展思路清晰、可行，内部体制机制已经激活，干部员工斗志昂扬，具备了在困难环境下的顽强生存能力，东风内部也形成了很好的协同和支持体系。
东风华神目前正处于品牌推广阶段，产品的品质和客户的口碑是华神品牌推广的金钥匙，希望大家以长远的眼光、发展的角度，提升产品品质，共同打造华神品牌。用战略互信，构建长久合作关系，用商道双赢，巩固良好合作格局，并恪守互利原则，共谋发展、共创价值，共享成果。
