2019年2月19日，兵器工业集团党组成员、副总经理邹文超，在民品发展部总经理倪泽钧、副总经理黄郁馨等领导陪同下来北奔重汽调研。北奔重汽党委书记、董事长范志平，党委副书记、总经理汪宝营，监事会主席郭平晓等公司领导热情接待了邹文超一行，并在车辆大厦五楼一会进行座谈。

　　范志平重点汇报了围绕三年任期目标，确立的新时期新北奔发展愿景是“打造有抱负、负责任、受尊重、细分市场有地位的军民融合型重车企业”，发展定位是“区域型企业、区域型品牌”；围绕企业愿景和发展定位确立未来三年发展思路是，“坚持聚焦优势产品、细分市场、专业化发展战略，全面落实质量效益可持续发展要求，用3年时间坚决打赢扭亏脱困翻身仗，用5年时间基本形成良性发展格局”；为实现目标所采取的重点措施；及需要集团公司给予的支持等方面内容。

　　汪宝营汇报了为实现2019年度经营目标，所采取的谋划年度经营总体部署、促改革、拓市场、抓创新、提质效、控风险、夯基础、强党建等措施。

　　郭平晓汇报了2019年物资采购思路，通过提升供应链管理及物资保供能力，推进采购降成本和信息化建设，构建适应北奔发展的采购管理体系。

　　其他领导结合分管业务对科研开发、经营测算及财务、军品营销、国内营销、海外营销、质量管理、旧款清收等内容作了专项汇报。

　　倪泽钧、黄郁馨等领导从提高政治站位、抓好重点工作落实、加快产品结构调整、强化市场营销，及推进体系化运作、做好预算管理、重视服务保障等方面提出了意见建议。

　　邹文超在听取汇报时，逐一就相关工作提出具体要求。一是要聚焦国内市场，深耕核心区域市场开拓。要加强营销政策引导和销售策略定制，与经销商联合开发市场实现共享共赢。要强化订单管理，做好营销数据分析。要把控产品推出和推广节奏，加强客户关怀。外贸市场要统筹资源，大胆拓展业务。要与北方公司及相关部门强实合作形成合力，构建对南非市场发展的重要支撑，同时要把重点市场做透。军品市场要认真研究分析其特殊性，推出精品装备，最大限度满足部队多样化需求，提升北奔军品市场占位。二是要打造北奔产品DNA，突出产品特色，持续保持长期竞争优势。要以市场为导向，加强科技创新平台化建设，提升产品开发管理水平，打造优良创新环境，集聚优秀人才，保持创新动力。军品、民品开发要构建评估机制、流程化管理和产品规划，聚合资源优势，提升能力优势。三是要加快建立战略供应商，强化供应、设计等环节降本增效，打造忠诚采购团队，重点防控采购领域风险。四是要制定解决应收账款问题的具体措施目标，加快组织处理。要有效应对风险，提前做好财务整体预算，全力支持营销舞起龙头。五是要高度重视质量管控工作，特别要抓严抓实抓好重大项目任务，全力提升产品质量和服务保障。

　　邹文超在听取全部汇报后表示，听了汇报信心更足，后续北奔重汽要加快细化落实此次会议提出的要求，民品发展部要重点监控具体工作落实情况。针对下一步工作，邹文超强调几点要求。一是要围绕全年生产经营目标，认真做好整体测算工作，细化每个阶段的工作及计划。要做好全方位准备，监控分析计划执行情况，及时做好调整。二是要长期坚持高质量发展，牢牢把握扭亏脱困核心任务，狠抓经营管理、产品开发、质量提升、营销服务、财务预算、风险防控等工作，提高企业发展动能，实现经营质效提升，全力改善提升北奔形象。三是要加强总体协调，通过培育提升体系化管理能力，形成北奔重汽全员上下一心团队合力，支撑北奔重汽稳健长远发展。希望北奔重汽坚定目标，坚定信心，聚焦核心重点加快解决难题，推进各项措施落到实处，各项工作取得突破，展现新的气象，增强各方信心，集团公司将会持续关注和全力支持北奔重汽发展。