“红梅点点，盘瓠傲霜随岁去；丽日融融，天蓬报喜伴春来”。为全面部署2019年营销工作策略，指引工作方向，能更扎实地展开2019年北奔重汽的营销工作，正月初八，北奔重汽营销公司全体员工齐聚一堂，在北奔重汽技术中心一楼会议室召开2019年营销工作会议。北奔重汽党委书记、董事长范志平，党委副书记、总经理汪宝营，北奔重汽总经理助理以上领导以及北奔重汽部分二级单位领导，营销公司全体人员参加了会议。

　　北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴首先做2019年营销工作会议报告，2019年随着公司业务管理模式的调整，大家的认识程度不一，操作力度参差不齐；业务基础不牢，各项工作的效果还未在实销层面体现出来；经销商对北奔业务的调整仍在适应过程中甚至部分经销商仍在观望。一年之计在于春，我们希望通过本次会议，将思想统一起来，并将公司的声音迅速的整齐划一的向市场终端进行传递，进而体现在的具体的业务动作中。2019年北奔重汽将从产品升级、销量提升、服务调整、金融政策、运营模式、核心渠道建设等方面有序的开展和推进。认知、想法、做法、操作和效果体现是完全不同层次的业务阶段，我们要迅速的统一认知、统一想法，迅速的转化做法并操作到位，想的再多不行动也不会有任何效果，让我们为取得开门红而行动起来！

　　北奔重汽党委书记、董事长范志平作指示。范志平讲到，2019年北奔重汽将围绕“实现产品全寿命周期价值最大化”的经营理念，推进自主经营，激发活力市场，重点关注终端客户，真正做到以客户为中心，以点到面的带动销量的发展。根据公司主推产品，提升销售预排产能力，灵活应对市场。通过营销此次营销工作会充分调动起团体的积极性、创造性，只要我们团结起来就一定能让2019年的销量更上一个台阶，就一定能实现我们的目标！

　　北奔重汽党委副书记、总经理汪宝营作工作报告。汪宝营首先分析了重卡行业及北奔近3年元月份的市场走势。其次提出五点市场营销的措施。一是要深刻理解，准确把握“统型升级”产品需求趋势和导向支持，发挥优势，实现主销。二是以煤炭开采运输为重点，打透细分市场需求，深化细分行业营销理念和策略。三是大力推进“物流客户新模式”需求研究与跟进，力求营销新模式取得突破。四是把握客户三化发展趋势，各有侧重实施渠道优化优选提质之策。五是继续推进服务备件精准投放，继续推进服务站标准化建设，提升服务保障能力。最后围绕当期经营、扭亏脱困和未来持续发展三条主线向大家明确了攻坚战的内容、方向和工作重点，来提升营销工作的效率和水平。

　　2019年目标已经锁定，方向已经明确，营销系统的每位员工一定要肩负历史使命、不负重托，牢固树立为客户创造“实现产品全寿命周期价值最大化”的经营理念，全力拼搏、开拓市场，完成今年的营销任务。同志们！启程的号角已经吹响，在不忘初心中披荆斩棘，为了我们共同的事业，为了迎接北奔更斑斓的未来，开启奔跑模式，去迎接新的挑战！