重庆，是上汽红岩公司的重要根据地,为此,重庆特区在“根据地”建设上卯足了干劲,2018年上半年处于绝对霸主地位。

　　全方位战略部署  坚守大本营“根据地”

　　上汽红岩重庆特区根据公司的“战时”机制,从四个方面迅速转变营销策略,一是加强渠道的营销能力,尤其注重提升公路车的营销能力,强化业务人员的作业习惯与思维;二是从产品、客户、区域、行业等方面多维度开展工作;三是加大对各区域展车的投放数量,提升区县的二级网络销售业务能力;四是强化服务保障能力,给予服务站更多的服务自主权,提升工作的灵活性、高效性。

　　多管齐下把握重点   冲锋陷阵争做表率

　　成绩的取得离不开重庆特区全体营销将士,他们发扬“不怕苦、肯吃苦”的作战精神,把“改变、目标、团队、责任”这四个关键词作为工作突破口。一是多维度作业,细分市场,实行差异化战略,强化作业能力。二是明确作业目标方向,改进工作短板,强化红岩优势产品的市场开发和市场推广。三是打造健康的市场秩序,重新成立市场委员会,营造健康的市场环境。四是每个商务代表、每个经销商管理层与销售业务层要明确责任,将公司各项指标与作业工具推进落地。

　　紧咬目标不放松   持续奋战不松劲

　　下一阶段,上汽红岩重庆特区面对公司的年度销量目标任务,将着力新产品的市场推广,大力补齐市场短板,调整营销策略,继续做好经销商产品培训,加大售后服务工作力度,力争取得新的战绩，巩固和提升红岩重卡产品在重庆的市场地位。