2016年春节后，商用车订单大幅上升，预计3月份订单突破5000辆，生产系统一片繁忙，日生产计划从150台/天提升到200台/天。为了应对生产旺季，确保生产任务按期完成，商用车事业部召开了各部门动员大会，要求各板块联动起来，通力合作，抢抓这难得机遇，确保销售需求，要求做好旺季订单排产沟通，以及安全生产、问题处理、后勤保障等相关工作。

　　总装一车间按照CV事业部的整体部署，重点从士气鼓舞、安全生产、应急及后勤保障等环节排兵布阵、积极协调、合理调动各类资源，开启了“高品质、柔性化、交期短、低成本”的旺季生产模式。

　　现场巡查 安全生产

　　在旺季生产中，车间安排所有工段长、科长及车间安全员，全程跟线加班至晚9点，在此期间，开展了夜班安全隐患大排查、南风天防滑专项整改、协调公司工会“医疗巡诊送温暖”等活动，以保障安全生产。

　　鼓舞士气 高效生产

　　3月初，车间领导、科长及工段长分别通过车间生产会、班前会、夜班巡视等的方式，层层开展动员工作。同时，面对产能相对不足的局面，车间依据N+3需求“未雨绸缪”，通过开展附加价值作业分析，消除浪费，削减瓶颈岗位、困难作业等行之有效的改善活动，曾先后两次提升2.0JPH，日产能在原有基础上提升20台左右，有力保障了生产需求。

　　应急保障 准时生产

　　CV事业部协调各职能部门，开展商用车物资保障工作，技术人员现场支援指导工作，车间方面，成立“应急特工小分队”，主要应对分装、调试瓶颈环节、生产异常时的“补救”工作，确保整车按期入库。

　　生产旺季的到来犹如战鼓声声吹响号角，商用车板块通力协调合作，将“高品质、柔性化、交期短、低成本”的旺季生产模式进行到底，在这十三五开局之际，为商用车的腾飞再立新功。