时势造英雄，英雄亦能造就时势。黑格尔有一句名言：“一代英雄，必然是公认的那个时代目光敏锐的人。他们的业绩，他们的言论，就是那个时代的精华。”

50万辆！2020年，在谭旭光带领下，中国重汽创下成立90年来，最高年产销历史纪录！

谭旭光是改革的捍卫者。在任两年多时间，他以激情铁腕手段在中国重汽推动改革，对中国重汽原生态环境造成“极大杀伤力”，得罪人无数。而他却誓言愿意埋骨济南英雄山，也要将改革进行到底。

对此，有两种极端评价集于他。有人说“他是酷吏”，有人认“他如青天”；有人怒斥他“简直是胡闹”，有人鼓励他“大胆放手去干”；有人说“他破坏重汽发展”，有人认为“他让重汽重获新生”……

在履职两年多时间里，谭旭光到底给中国重汽带来了什么？是什么铸造了这位颇受争议的领导者呢？我们先对谭旭光在中国重汽大刀阔斧的改革轨迹，做一个简要复盘。

2018年9月1日，中国重汽来了位新党委书记、董事长，提出要擦亮中国重汽品牌，将中国重汽打造成世界一流的商用车集团。

谭旭光改革第一刀成功剥离房地产、幼儿园、医院等非主营业务。

谭旭光要求把所有领导干部的沙发都撤了，办公室大门统统由木头门改成玻璃门，全体干部员工在阳光下办公。

谭旭光提出坚决不养懒人闲人，逆风裁员，对无责任感、无执行力的管理人员痛下杀手，打破了中国重汽领导干部的封闭机制，实现了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”。 

提出“不争第一就是在混”的激情文化；“一天当两天半用”的效率文化；“心无旁骛攻主业”的精进文化，打造全员激情干事的生态。

重点培养、有序引进高端人才，提高产品正向开发能力，打造大国工匠队伍。

全面预算管理，启动“阳光”采购，强力降成本，却坚持为一线工人和科研人员涨工资，打破派遣工“转正”陋习。

掀起“食堂革命”、“厕所革命”，解决了一线职工蹲在生产线吃饭、卫生的问题，谭旭光要求领导干部要像关爱自己的孩子一样关心一线员工，员工再小的事也是天大的事，必须放在心上、落实到行动上。

由此来看，谭旭光的管理风格是严苛的，同时也是有温度的，其壮士断腕式的改革管理和“神形俱备”的优秀企业文化，让中国重汽有了持续性竞争力和凝聚力。

“大脑疏通好了，我们的四肢就会强健有力。”在一系列改革中，谭旭光给中国重汽的产品提出明确要求——“要将技术优势更好地转化为市场优势”，他说：“做企业就是做产品，如果没有好的产品，就没有竞争力。”

这两年，对外，中国重汽强化技术研发，优化产品结构主动出击开拓市场；对内，谭旭光大刀阔斧的管理改革，锻造出了堪当时代重任的虎狼之师、钢铁团队，让这个有着90年历史的老国有企业迸发出年轻、进取新的生机活力。

2020年，谭旭光带领中国重汽一路斩荆披棘，登顶年产50万辆高峰，然而，销量不是中国重汽追逐的最终目标。

忆往昔，当年谭旭光许下的誓言言犹在耳：“我们的最终目标，不是要争当销量的世界‘第一’，而是要争创品牌、技术与质量的世界‘一流’。在任期内，我将带领中国重汽走向高端，争创世界一流。”而今，中国重汽正朝着这个目标大步迈进。