2019年是玉柴丰收的一年，不仅领先行业投放世界一流的国六、T4和新能源动力产品，还建成达世界工业一流水平的智能化生产线。要打造国际一流品牌，建设世界一流企业，除了产品技术与制造体系，供应链也是一股强大的支撑力量。

　　1月6日，玉柴召开2020年供应商大会。玉柴股份董事长晏平强调，未来五年，是玉柴建设国内最好发动机企业的决胜五年，是打造国际一流企业的关键五年，玉柴对国六产品的定位、标准和要求，只会提高不会降低，需要强大供应体系的支撑。要动员和聚集全体供应商力量，围绕公司“十四五”战略规划，全力以赴构建世界一流的供应体系，向打造世界一流企业宏伟目标进发。

　　2019年，玉柴利用国六、T4和新能源动力产品开发配套契机，大力推进供应链建设，引进一大批国际供应商，大幅度提升国际供应商的配套占比，通过实施供应商优化、业务变革等措施，打造行业最强订单中心运营体系，全方位提升订单管理效率，实现供应体系管理效率总体提升30%；同时与供应商共同设计开发，引导供应商从理念、规划、投入、综合能力等方面紧跟玉柴步伐，对标国际，聚力变革，与玉柴协同发展，同心协力打造世界最强的供应体系。

　　对于玉柴未来供应商体系建设，晏平这样说：

　　■与供应商协同开发。玉柴将深化与供应商的战略合作，持续加大投入，强化供应商体系能力建设，与供应商协同开发，提升国六产品的质量和交付能力，高效、快速响应客户需求。

　　■完善供应商激励机制。加强对供应商的管理，实施高标准的战略供方评价标准，完善供应商激励机制，加大对优秀供应商的奖励力度，让利给供应商，转变降本模式，实现全价值链成本、品质改善，打造最具竞争力的价值体系。

　　■构建战略联盟共同体。以玉柴优秀的企业文化为引领，与供应商携手营造公平、公正的竞争环境，构建共担荣辱、互利共赢、齐头并进的战略联盟共同体。

　　会上，玉柴对博世等一家2019年度“最佳供应商”，银轮股份、威孚力达、佩特来、滨州活塞、金事达、无锡康明斯、桂林福达、霍尼韦尔、嘉义、双环传动等十家“优秀供应商”，以及“玉柴质量奖”、“国六最佳合作奖”、“优秀业务经理”等进行了表彰。